和府捞面2024年交易总额达25亿!
和府捞面2024年交易总额达25亿!
和府捞面2024年交易总额达25亿!
公开资料显示,和府捞面2024年交易(jiāoyì)总额达25亿,去年其(qí)价格最高下调32%,从业绩承压到反弹企稳,可谓经历了“九死一生”。2025年一季度,和府捞面再传喜报,经营收入与利润均(jūn)超额完成(chāoéwánchéng)。目前,加盟门店占比超10%,不难推测的是,和府捞面也在(zài)加盟端找到了精准发力点。
中式(zhōngshì)面馆头部品牌和府(fǔ)捞面,则通过“法律上加盟,管理上直营”的极致模型,进一步扩大市场份额。
如今,越来越多的餐饮品牌在不断(bùduàn)强化、完善自己的连锁经营(jīngyíng)(jīngyíng)体系,基于已成功验证的单店盈利模型,通过与投资者之间的双向严选,实现门店的成功经营,进而实现品牌的长期发展。
重构行业逻辑,坚持严管、高(gāo)存活率
事实上(shìshíshàng),餐饮加盟的本质是共建生态的长期战略,而非收割流量(liúliàng)的短期行为。
基于这样的理念(lǐniàn),头部品牌往往会将加盟(jiāméng)质量置于首位,把加盟商更为关注的门店“存活率(cúnhuólǜ)”作为核心考核指标,彻底重构加盟逻辑。
和府捞面拓店前期,通过“资信审核+点位(diǎnwèi)反审+线下终审”多重关卡,精准锁定优质合作方。在此基础上(shàng),又通过一系列有效措施及精细(jīngxì)化运营,大幅提升加盟商留存率,比如,在选址方面,和府捞面会通过精细算法筛选商圈,淘汰80%低效点位,从(cóng)源头上帮助加盟商降低因选址失误导致(dǎozhì)的闭店风险。
其实对品牌而言,开放加盟是(shì)一把双刃剑。一方面,它(tā)可以加速品牌的市场渗透,扩大市场份额;另一方面,却也可能对品牌的长期发展埋下(xià)隐患(yǐnhuàn)。这(zhè)其中,如何保证产品和服务的品质始终可控,无疑是摆在品牌方面前一个至关重要的课题。一般来说,在非托管式加盟的模式下,门店一旦失去(shīqù)有效控制,将滋生诸多风险。例如,翻牌经营易导致服务质量下降;或者自行采购(cǎigòu)原料,产品质量、卫生标准难以得到有效保障,从而给食品安全带来潜在威胁。一旦出现食安问题,不仅会损害消费者(xiāofèizhě)的利益,更会对品牌的声誉造成严重冲击,甚至(shènzhì)可能使品牌多年积累的口碑毁于一旦。
采用全托管加盟模式(móshì)则不同,同样以和府捞面为例,其运营(yùnyíng)过程中,总部后台都能实时监控门店细节,从煮面水温到空调(kōngtiáo)温控无一遗漏,确保每家门店都能保持统一(tǒngyī)的高品质服务和产品标准;而在供应链建设方面,品牌自建央厨保障食材成本,让各大加盟门店的品质稳定可控。这既是(shì)对消费者利益的可靠保障,也是对加盟商长期利益的有力支撑(zhīchēng)。
和(hé)府捞面加盟商陈星讲述称,“我当初其实没有什么餐饮经验,但在进一步了解和府捞面这个品牌(pǐnpái)后,看到了和府捞面成熟的(de)管理体系、完善的供应链和物流体系,以及专业的选址、客流分析能力,而且是全托管模式,这些都(dōu)打消了我的顾虑。”
还有加盟商叶亮表示:“我当初是(shì)非常明确要加盟和府(fǔ)捞面的(de),因为我自己(zìjǐ)很喜欢吃,但前期多次选址均不(bù)符合总部要求,说实话我有些气馁,但是又觉得和府这是负责任的表现。没想到后面和府捞面主动提供了(le)几个优质店铺资源供我选择,我的第一家和府门店于今年4月底正式开业,全托管不需要操心。这个五一小长假期,门店单日最高营收达了2.2万元。”
优质资源向头部品牌集中,高品质加盟开启(kāiqǐ)……
行业的蓬勃发展,预示着餐饮连锁化率(lǜ)还会进一步提高,优质(yōuzhì)资源会加速向头部品牌集中。而头部品牌凭借(píngjiè)供应链和资本优势持续扩张,也会进一步赋能加盟商的发展。
和府(fǔ)捞面早在第一家门店开业之前(zhīqián),就构建了能支撑1000家以上门店运营的标准化供应链体系,近年来还在持续深耕。
凭借着对(duì)供应链的(de)提前布局与持续优化,和府捞面实现了“降本增效”,在产品层面构筑起了护城河。
价格方面,目前和府捞面菜单(càidān)中30元以下的亲民产品已超过50%。与此同时(yǔcǐtóngshí),品牌坚持选用有机大米、黑塌菜,搭配草本(cǎoběn)骨汤,实现了高质与低价的平衡,为消费者带来了高质价比产品。
此外,和府捞面还(hái)大胆地将“底牌”亮出来,把中央厨房变为“直播现场”,让消费者能看到从熬制骨汤到面条(miàntiáo)生产的全流程(liúchéng),增强消费者对品牌的信任。这份信任也会为加盟店(jiāméngdiàn)带来客源,以及稳定的复购。
可以预见,未来(wèilái)像和府捞面这样具备优质资源整合能力与坚守产品品质的(de)品牌会形成强品牌势能,为更多餐饮创业者带来机会,也推动餐饮加盟的竞争(jìngzhēng)进入全新阶段。
餐饮业已(yǐ)悄然步入全新发展阶段。未来的餐饮加盟,将不再是规模上的极速追逐,而是一场关于品质能否真正落地生根的终极较量(jiàoliàng)。
未来,伴随头部品牌的引领,餐饮(cānyǐn)加盟规模的不断扩大,整个餐饮业也(yě)有望进一步提质扩容,迎来全新局面。


公开资料显示,和府捞面2024年交易(jiāoyì)总额达25亿,去年其(qí)价格最高下调32%,从业绩承压到反弹企稳,可谓经历了“九死一生”。2025年一季度,和府捞面再传喜报,经营收入与利润均(jūn)超额完成(chāoéwánchéng)。目前,加盟门店占比超10%,不难推测的是,和府捞面也在(zài)加盟端找到了精准发力点。
中式(zhōngshì)面馆头部品牌和府(fǔ)捞面,则通过“法律上加盟,管理上直营”的极致模型,进一步扩大市场份额。
如今,越来越多的餐饮品牌在不断(bùduàn)强化、完善自己的连锁经营(jīngyíng)(jīngyíng)体系,基于已成功验证的单店盈利模型,通过与投资者之间的双向严选,实现门店的成功经营,进而实现品牌的长期发展。
重构行业逻辑,坚持严管、高(gāo)存活率
事实上(shìshíshàng),餐饮加盟的本质是共建生态的长期战略,而非收割流量(liúliàng)的短期行为。
基于这样的理念(lǐniàn),头部品牌往往会将加盟(jiāméng)质量置于首位,把加盟商更为关注的门店“存活率(cúnhuólǜ)”作为核心考核指标,彻底重构加盟逻辑。
和府捞面拓店前期,通过“资信审核+点位(diǎnwèi)反审+线下终审”多重关卡,精准锁定优质合作方。在此基础上(shàng),又通过一系列有效措施及精细(jīngxì)化运营,大幅提升加盟商留存率,比如,在选址方面,和府捞面会通过精细算法筛选商圈,淘汰80%低效点位,从(cóng)源头上帮助加盟商降低因选址失误导致(dǎozhì)的闭店风险。
其实对品牌而言,开放加盟是(shì)一把双刃剑。一方面,它(tā)可以加速品牌的市场渗透,扩大市场份额;另一方面,却也可能对品牌的长期发展埋下(xià)隐患(yǐnhuàn)。这(zhè)其中,如何保证产品和服务的品质始终可控,无疑是摆在品牌方面前一个至关重要的课题。一般来说,在非托管式加盟的模式下,门店一旦失去(shīqù)有效控制,将滋生诸多风险。例如,翻牌经营易导致服务质量下降;或者自行采购(cǎigòu)原料,产品质量、卫生标准难以得到有效保障,从而给食品安全带来潜在威胁。一旦出现食安问题,不仅会损害消费者(xiāofèizhě)的利益,更会对品牌的声誉造成严重冲击,甚至(shènzhì)可能使品牌多年积累的口碑毁于一旦。
采用全托管加盟模式(móshì)则不同,同样以和府捞面为例,其运营(yùnyíng)过程中,总部后台都能实时监控门店细节,从煮面水温到空调(kōngtiáo)温控无一遗漏,确保每家门店都能保持统一(tǒngyī)的高品质服务和产品标准;而在供应链建设方面,品牌自建央厨保障食材成本,让各大加盟门店的品质稳定可控。这既是(shì)对消费者利益的可靠保障,也是对加盟商长期利益的有力支撑(zhīchēng)。

和(hé)府捞面加盟商陈星讲述称,“我当初其实没有什么餐饮经验,但在进一步了解和府捞面这个品牌(pǐnpái)后,看到了和府捞面成熟的(de)管理体系、完善的供应链和物流体系,以及专业的选址、客流分析能力,而且是全托管模式,这些都(dōu)打消了我的顾虑。”
还有加盟商叶亮表示:“我当初是(shì)非常明确要加盟和府(fǔ)捞面的(de),因为我自己(zìjǐ)很喜欢吃,但前期多次选址均不(bù)符合总部要求,说实话我有些气馁,但是又觉得和府这是负责任的表现。没想到后面和府捞面主动提供了(le)几个优质店铺资源供我选择,我的第一家和府门店于今年4月底正式开业,全托管不需要操心。这个五一小长假期,门店单日最高营收达了2.2万元。”
优质资源向头部品牌集中,高品质加盟开启(kāiqǐ)……
行业的蓬勃发展,预示着餐饮连锁化率(lǜ)还会进一步提高,优质(yōuzhì)资源会加速向头部品牌集中。而头部品牌凭借(píngjiè)供应链和资本优势持续扩张,也会进一步赋能加盟商的发展。
和府(fǔ)捞面早在第一家门店开业之前(zhīqián),就构建了能支撑1000家以上门店运营的标准化供应链体系,近年来还在持续深耕。
凭借着对(duì)供应链的(de)提前布局与持续优化,和府捞面实现了“降本增效”,在产品层面构筑起了护城河。
价格方面,目前和府捞面菜单(càidān)中30元以下的亲民产品已超过50%。与此同时(yǔcǐtóngshí),品牌坚持选用有机大米、黑塌菜,搭配草本(cǎoběn)骨汤,实现了高质与低价的平衡,为消费者带来了高质价比产品。
此外,和府捞面还(hái)大胆地将“底牌”亮出来,把中央厨房变为“直播现场”,让消费者能看到从熬制骨汤到面条(miàntiáo)生产的全流程(liúchéng),增强消费者对品牌的信任。这份信任也会为加盟店(jiāméngdiàn)带来客源,以及稳定的复购。
可以预见,未来(wèilái)像和府捞面这样具备优质资源整合能力与坚守产品品质的(de)品牌会形成强品牌势能,为更多餐饮创业者带来机会,也推动餐饮加盟的竞争(jìngzhēng)进入全新阶段。

餐饮业已(yǐ)悄然步入全新发展阶段。未来的餐饮加盟,将不再是规模上的极速追逐,而是一场关于品质能否真正落地生根的终极较量(jiàoliàng)。
未来,伴随头部品牌的引领,餐饮(cānyǐn)加盟规模的不断扩大,整个餐饮业也(yě)有望进一步提质扩容,迎来全新局面。

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